Hiện nay, các tập đoàn và công ty độc lập thuộc hệ Hân Kiến đã lên tới hơn mười đơn vị, còn công ty con thì có đến cả trăm. Riêng những người giữ chức vụ quản lý từ cấp mười hai trở lên đã hơn hai trăm người.
Đặc biệt là Tập đoàn Dịch Cấu. Bản thân tập đoàn đã áp dụng chế độ quản lý cấp mười bốn. Hai công ty con là Lane Crawford và Watsons cũng thuộc cấp mười bốn. IKEA, Điện máy Dịch Cấu và Kho vận Dịch Cấu thì áp dụng chế độ quản lý cấp mười hai. Có thể nói, đây là tập đoàn có số lượng lãnh đạo cấp cao đông nhất trong hệ Hân Kiến hiện nay.
Cơ cấu ấy khác với Tập đoàn Hội Đức Phong. Hội Đức Phong tuy có hai tập đoàn lớn là Dịch Cấu và Bất động sản Hội Đức Phong, cùng nhiều công ty con, nhưng hai đơn vị kia đã được xem là những công ty độc lập. Tập đoàn Hội Đức Phong chỉ giữ vai trò cổ đông chi phối, thường không trực tiếp can dự vào việc điều hành cụ thể. Còn Tập đoàn Dịch Cấu lại trực tiếp quản lý mấy công ty lớn dưới quyền.
Trong hệ Hân Kiến, các doanh nghiệp cấp tập đoàn thường áp dụng chế độ quản lý cấp mười bốn. Công ty độc lập thường là cấp mười hai, công ty con thường là cấp mười. Nếu thực lực của công ty độc lập hoặc công ty con tương đối yếu, họ có thể chỉ áp dụng cấp tám, thậm chí cấp sáu.
Dĩ nhiên, cũng có những công ty độc lập và công ty con đủ mạnh để áp dụng chế độ quản lý cấp mười bốn hoặc cấp mười hai.
Lane Crawford và Watsons vốn chỉ nên là công ty con cấp mười theo thông lệ. Nhưng thực lực của hai công ty này quá hùng hậu, giá trị thị trường còn vượt xa một số tập đoàn, bởi vậy chúng mới được nâng lên thành doanh nghiệp quản lý cấp mười bốn.
Chẳng hạn như Công ty Điện máy Cảnh Di, do Lý Kiến Huy nắm trọn quyền sở hữu. Nhờ thực lực vững mạnh, công ty này đã ngang hàng với các tập đoàn lớn, trực tiếp áp dụng chế độ quản lý cấp mười bốn. Sau này, nó hoàn toàn có thể phát triển thành một tập đoàn sở hữu nhiều công ty con.
Theo lẽ thường, Tập đoàn Hân Kiến mới phải là nơi có nhiều lãnh đạo cấp cao nhất. Chỉ là Lý Kiến Huy đã xếp Công ty Bất động sản Hân Kiến, Hàng không Hương Cảng và Ngân hàng Hân Kiến thành những công ty độc lập. Vì thế, lãnh đạo Tập đoàn Hân Kiến thường không trực tiếp quản lý công việc của ba công ty này.
Tập đoàn Hân Kiến tuy sở hữu hoàn toàn Công ty Bất động sản Hân Kiến, đồng thời nắm cổ phần chi phối tại Hàng không Hương Cảng và Ngân hàng Hân Kiến, nhưng địa vị của ba công ty ấy cũng tương tự Bất động sản Hội Đức Phong hay Bất động sản Hòa Ký.
Cách tổ chức này của Lý Kiến Huy cũng đồng nghĩa với việc áp dụng chế độ quản lý bằng các nhà quản lý chuyên nghiệp. Lãnh đạo cấp cao của mỗi công ty tự chịu trách nhiệm về đơn vị mình, còn hắn gần như chỉ giữ vai trò một nhà đầu tư.
Hệ Hân Kiến hiện giờ đã quá lớn. Nếu chuyện gì cũng đích thân hắn quản lý, dù có vắt kiệt sức cũng không thể xuể.
Về phương diện này, mấy tập đoàn tài chính lớn của Nhật Bản làm rất tốt. Dù là Nhị Mộc hội của Mitsui hay Kim Diệu hội của Mitsubishi, tất cả đều là những mô hình đáng để Lý Kiến Huy học hỏi.
Các tập đoàn tài chính lớn như Mitsui và Mitsubishi đều có hội nghị bàn bạc nội bộ. Chẳng hạn như Nhị Mộc hội, vào thứ năm của tuần thứ hai mỗi tháng, chủ tịch các công ty cổ phần trực thuộc Mitsui sẽ cùng tụ họp, thảo luận chiến lược và phương hướng phát triển của tập đoàn tài chính.
Trong tập đoàn Mitsui và Mitsubishi đều có cách gọi “ba nhà trụ cột”, tức ba ngành công nghiệp cốt lõi. Người đứng đầu ba ngành này cũng là những nhân vật nắm vị trí trung tâm trong tập đoàn. Kế hoạch phát triển và các quyết sách quan trọng đều do ba người cùng đưa ra quyết định cuối cùng.
Lý Kiến Huy cũng đang cân nhắc xây dựng cho hệ Hân Kiến một cơ chế tương tự. Chỉ có như vậy, hệ Hân Kiến mới phát triển lâu dài và vững chắc.
Tuy nhiên, về mặt nòng cốt, hắn không định dựng nên thế chân vạc ba bên, mà muốn lấy năm tập đoàn gồm Tập đoàn Hân Kiến, Tập đoàn Huy Hồng, Tập đoàn Hội Đức Phong, Tập đoàn Hoàng Phủ và Tập đoàn Giai Nghệ làm năm trụ cột.
Đừng thấy hiện giờ Tập đoàn Giai Nghệ còn kém mấy tập đoàn kia một khoảng khá xa. Tiềm lực tương lai của nó chưa chắc đã thua bao nhiêu.
Kế hoạch của Lý Kiến Huy là xây dựng Tập đoàn Giai Nghệ thành một tập đoàn truyền thông giải trí tổng hợp, bao gồm điện ảnh, truyền hình, âm nhạc, hệ thống rạp chiếu phim, báo chí, truyện tranh, xuất bản và phát hành.
Khi thời đại internet kéo đến, các lĩnh vực như cổng thông tin, phần mềm xem video, website, trang nghe nhạc, nền tảng phát sóng trực tiếp và video ngắn cũng sẽ trở thành những ngành mà Tập đoàn Giai Nghệ tiến vào.
Trong số đó, có ngành do tập đoàn tự thành lập công ty, cũng có ngành thông qua việc nắm giữ cổ phần, chẳng hạn như hệ thống rạp chiếu phim Kim Công Chúa. Đến lúc ấy, Tập đoàn Hoàng Phủ và Tập đoàn Hội Đức Phong bên nào mạnh hơn, bên nào yếu hơn, thật khó nói trước.
Vì thế, trong cuộc họp hôm nay, Lý Kiến Huy đã đề xuất một chức vụ mới, đó là giám đốc điều hành.
Đây không phải giám đốc điều hành của riêng một tập đoàn, mà là giám đốc điều hành của toàn hệ Hân Kiến. Người giữ chức vụ này có quyền xử lý công việc của toàn bộ hệ Hân Kiến, đồng thời cũng là trợ thủ đắc lực nhất của Lý Kiến Huy.
Sở dĩ hắn lập ra chức vụ này vào hôm nay là vì tình thế thực tế đã đòi hỏi như vậy. Trước sự liên thủ chèn ép của Mitsui và Mitsubishi, các doanh nghiệp trong hệ Hân Kiến phải gắn kết chặt chẽ. Chỉ có đoàn kết, họ mới có thể tiếp tục phát triển và lớn mạnh giữa sức ép ấy.
Lý Kiến Huy vừa đề xuất chức vụ mới, những lãnh đạo cấp cao có mặt đều không khỏi phấn chấn. Đặc biệt là các tổng giám đốc tập đoàn, quyền quản lý công việc của toàn hệ Hân Kiến có sức hấp dẫn quá lớn đối với họ.
Tổng giá trị thị trường của hệ Hân Kiến hiện chưa có con số đánh giá chính thức, nhưng cộng giá trị của tất cả công ty lại thì ít nhất cũng vào khoảng một trăm tỷ đô la Hồng Kông.
Con số ấy dĩ nhiên chưa thể sánh với những tập đoàn khổng lồ như IBM, có giá trị thị trường hơn một trăm tỷ đô la Mỹ. Nhưng tại Hương Cảng, đây đã là một thế lực đáng sợ.
Đáng tiếc, trong lần đầu tiên, Lý Kiến Huy chỉ bổ nhiệm ba giám đốc điều hành. Chủ tịch hội đồng quản trị Tập đoàn Huy Hồng, Hoàng Quang Hưng, trở thành giám đốc điều hành trưởng. Hai người còn lại là Vệ Lý và Lý Tại Vĩ.
Vốn dĩ chủ tịch hội đồng quản trị Tập đoàn Hoàng Phủ, Clay Johnson, cũng đủ tư cách gia nhập ban điều hành. Chỉ là hiện giờ, các tổng giám đốc người Hoa của những tập đoàn khác trong hệ Hân Kiến vẫn chưa đủ sức một mình đảm đương đại cục. Bởi vậy, Lý Kiến Huy tạm thời không lập đủ năm vị trí. Johnson chỉ có thể chờ cơ hội lần sau.
Gia nhập ban điều hành không có nghĩa là họ sẽ tiếp tục ở lại Hương Cảng. Ngoại trừ giám đốc điều hành trưởng, hai người còn lại sẽ đến những thị trường trọng điểm, dẫn dắt các ngành kinh doanh của hệ Hân Kiến mở rộng tại địa phương.
Trong đó, Lý Tại Vĩ sẽ đến Kuala Lumpur, tiếp nhận công việc từ Walker Hoford, phụ trách hoạt động của hệ Hân Kiến tại thị trường Đông Nam Á.
Nhiệm vụ của Vệ Lý nặng nề hơn. Hắn sẽ đến Tokyo, chịu trách nhiệm phát triển các ngành kinh doanh của hệ Hân Kiến tại thị trường Nhật Bản.
Đây là nhiệm vụ phải trực tiếp đối mặt với mấy tập đoàn tài chính lớn của Nhật Bản. Nghĩ đi nghĩ lại, Lý Kiến Huy cảm thấy có lẽ chỉ Vệ Lý mới đủ khả năng dẫn dắt các ngành kinh doanh của hệ Hân Kiến phát triển trong hoàn cảnh ấy.
Nhớ lại Hòa Ký Hoàng Bộ năm xưa từng chìm sâu trong bùn lầy, vậy mà vẫn được Vệ Lý kéo ra, Lý Kiến Huy cũng hy vọng hắn có thể đem đến một kỳ tích cho hệ Hân Kiến tại thị trường Nhật Bản.
Còn Walker Hoford sẽ đến Đài Bắc, phụ trách sự phát triển của các ngành kinh doanh thuộc hệ Hân Kiến tại Đài Loan.
Hiện giờ, đây cũng là một trong những thị trường chủ lực của hệ Hân Kiến. Thị trường Bắc Mỹ tuy rộng lớn, nhưng hoạt động của hệ Hân Kiến tại đó mới chỉ tập trung vào việc bán trò chơi. Xét trên toàn bộ hệ thống, Bắc Mỹ còn lâu mới có thể sánh với Đông Nam Á, Đài Loan và Nhật Bản.
Trong cuộc họp, Lý Kiến Huy đặc biệt nhấn mạnh:
- Các chi nhánh của những tập đoàn chúng ta ở khắp nơi phải phối hợp tốt với sự sắp xếp của giám đốc điều hành hoặc người phụ trách thống nhất tại địa phương, cùng đồng lòng phát triển. Tôi không muốn nghe chuyện lãnh đạo một công ty nào đó tự làm theo ý mình, cho rằng giám đốc điều hành hay người phụ trách địa phương không phải cấp trên trực tiếp nên không chịu nghe lệnh. Một khi chuyện ấy xảy ra, nếu tổng công ty của các anh không xử lý người liên quan, tôi sẽ đề nghị hội đồng quản trị xử lý các anh.
Một số lãnh đạo cấp cao có mặt đều hiểu rõ lời “đề nghị hội đồng quản trị xử lý” kia đáng sợ đến mức nào. So với hội đồng quản trị của nhiều công ty niêm yết, hội đồng quản trị của họ gần như chỉ ngồi cho có.
Thông thường, chẳng mấy khi hội đồng quản trị triệu tập họp. Mà cho dù có họp, hễ tổng giám đốc đưa ra phương án thì cũng chẳng ai phản đối. Tại Hương Cảng, có lẽ chỉ những công ty niêm yết thuộc hệ Hân Kiến mới tồn tại tình trạng kỳ quặc như vậy.
Nếu bảo các cổ đông ấy đều là những tài khoản đứng tên thay cho Lý Kiến Huy, họ cũng chẳng dám nghi ngờ. Nhưng dù là đồng minh, chẳng lẽ lại không có lấy một ý kiến bất đồng?
Hãy nhìn những lần công ty huy động vốn theo phương thức chỉ định hoặc phát hành thêm cổ phiếu. Chưa từng có đại diện cổ đông nào lên tiếng phản đối. Thậm chí giá phát hành cũng chẳng ai góp ý. Tất cả đều hoàn toàn làm theo phương án do tổng giám đốc đưa ra. Đến lúc góp tiền mua cổ phần theo đúng tỷ lệ, họ cũng sẵn sàng bỏ vốn nhanh chóng.
Cũng may người bên ngoài không biết hội đồng quản trị của các công ty niêm yết ấy thực chất hoạt động ra sao. Nếu không, những bài báo nghi ngờ đã sớm phủ kín mặt báo rồi.
Bởi vậy, lời đe dọa “đề nghị hội đồng quản trị xử lý” của Lý Kiến Huy có sức nặng vô cùng lớn. Đừng thấy những người kia đều giữ chức vụ cao. Một khi Lý Kiến Huy muốn động đến họ, các thành viên hội đồng quản trị chắc chắn sẽ nhất loạt ủng hộ quyết định của hắn.